（通讯员 李月营）8月1日，公司在机关二楼会议室召开2019年工作会议，公司领导，总经理助理、副总师；公司全体中级管理人员（含助理）；各单位职代会代表团正副团长参加了会议。公司党委副书记、工会主席张德强主持会议。
公司总经理龚俊国传达了集团领导干部会议精神，全面总结了公司上半年取得的工作成绩和存在问题及差距，安排部署了下半年重点工作。上半年，公司认真贯彻落实集团党委工作会议精神，紧紧围绕提高质量效益这一中心，以加强党的建设、落实全面从严治党要求为保证，着力抓实改革创新、项目建设、结构调整、提质增效等重点工作，转机制强管理，防风险保安全，各项工作取得了较好成绩。
下半年，面对严峻的生产经营形势，要确保全年目标任务顺利完成，必须抓好党建工作措施和经济工作措施的落实。一是落实党建工作措施。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强班子建设，抓基层夯基础，强化主体责任，深入开展迎庆建国70周年系列活动和党内竞赛，汇集推动公司发展的强大合力。二是落实经济工作措施。一要抓管控，高质量完成全年目标任务。强化生产运行、成本费用、市场营销综合管控，对困难企业重点帮扶，转变运行机制，增强其盈利能力。二要抓节点，高标准推进重点项目建设。坚持推动会制度，积极协调转型发展项目、产业升级项目、房地产开发项目建设中的难点问题，加快推进项目建设。三要抓试点，高绩效推进各项改革工作。加强改革宣传引导，强化“三能”机制建设，推进“三个试点”工作，完成好混改和僵尸企业处置任务，激发公司创新发展活力。四要抓落实，高水平推进执行力建设。围绕落实工作执行责任、基层管理责任、欠款清理责任、安全稳定主体责任，加强对重点工作、重点项目的督办督查，提升公司整体执行力。五要抓创效，高效率推进资源有效利用。有效利用科技资源、上市资源、土地资源，发挥资源优势，多渠道增收创效。同时，不断拓展贸易渠道，强化风险评估，提升贸易规模和效益。
公司党委书记、董事长张维忠肯定了公司上半年工作取得的成效，针对工作中存在的差距和不足，以及公司面临的严峻经济形势和艰巨改革发展任务，从充分认识经济形势的复杂性、推进企业深化改革的紧迫性、安全环保工作的极端重要性、企业转型发展的艰巨性、加强党的建设的重要性等五方面进行了深入分析，并对做好下半年工作提出了明确要求。一是加强领导，充分发挥“两个核心”作用。要大力推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，用工作业绩检验主题教育效果；要强化思想引领，结合公司改革发展任务，充分发挥思想政治工作优势，大力宣传引导，做好思想疏导和矛盾化解工作；要发挥选人用人导向作用，积极倡导“有为才有位，有位必担当”的用人导向，严格选拔纪律，主动适应推行职业经理人制度后的新形势；要加强组织建设，大力推进“六大红色”工程，充分发挥党员的先锋模范作用；要推进全面从严治党，强化主体责任，加强廉政教育，深化扫黑除恶专项斗争，对违规违纪行为严肃问责追责，进一步净化公司政治生态。二是担当作为，推进企业改革取得新成效。要争当改革促进派实干家，各单位及部室部门要紧密结合实际，深入谋划，拿出过硬的改革措施，推进公司整体改革工作，争当改革的排头兵、先行者；要结合推进三级单位职业经理人制度改革和三项制度改革，创新中级管理人员选聘机制，建立用工管理和工作评价机制，推行按贡献取酬、按业绩取酬的工资总额决定机制，在中级管理人员“能上能下”、 员工“能进能出”、收入“能增能减”上实现新突破；要以改革成效促发展，坚持问题导向，及时总结改革经验和教训，抓住改革重点和关键点，形成可复制的经验，全面推广实施。三是立足当前，确保公司各项目标任务完成。要抓好生产经营，科学组织生产，加强质量控制，大力推进技改技革，落实好贸易和金融风险防范措施，保证生产经营工作顺利开展；要抓好项目建设，落实已开工项目主体责任，加大待立项的项目调研力度，加快推进目标地块收储挂牌摘牌进度，积极筹措资金，确保项目建设资金需求；抓好大安全工作，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，加大隐患排查整改力度，做好安全环保、信访稳定、防汛防潮等工作，确保公司整体安全稳定。
公司党委副书记、工会主席张德强号召公司上下要以此次会议为契机，全面落实集团和公司的部署要求，带领广大员工真抓实干、改革创新、锐意进取，确保公司全年各项目标任务完成，以优异的成绩向建国70周年献礼。